In seizoen twee gaan we van theorie naar prakijk. We reizen het land af om allerlei transitiemakers te spreken over hoe zij vanuit hun rol en positie werken aan duurzaamheid en rechtvaardigheid. In deze aflevering gaat Wouter samen met collega Marleen Lodder in gesprek met Carolien de Vries. Zij werkt als aanjager, begeleider en adviseur bij de Gemeente Rotterdam.
Wie bij de gemeente of rijksoverheid werkt, zal dit verlangen waarschijnlijk kennen: je wilt een ander soort overheid zijn. Een overheid die partner is in transities, want je kunt niet alles alleen oplossen. Maar hoe praat je daarover met collega’s? En hoe leer je hoe dat moet?
Carolien probeert de organisatie van binnenuit te veranderen zodat die nog beter openstaat om samen te werken met bewoners, bedrijven en allerlei andere veranderaars zoals we die tot nu in de podcast hebben horen langskomen.
Ze praat over systemen die in de weg zitten, hoe je fundamentele verandering ‘binnensmokkelt’ in de gevestigde orde, en hoe een lerende houding organisaties kan helpen meer en ingrijpender te veranderen. Ze geeft voorbeelden over transformatorhuisjes en het programma Wijk Aan Zet. En we vragen Carolien de methode Reflexief Monitoren toe te lichten, terwijl ze dat een paar jaar geleden nota bene van DRIFT zelf heeft geleerd!
