Vanuit onze visie op bedrijfstransities passen we onze methodologie toe – gebaseerd op meer dan twintig jaar ervaring in transitiewetenschap en -praktijk – om bedrijven te helpen hun rol in maatschappelijke transities te definiëren en een strategie te ontwikkelen waarmee ze kunnen omgaan met en inspelen op systemische onzekerheid en de toekomstige samenleving die vorm krijgt.
In een wereld die wordt gekenmerkt door klimaatverandering, snelle technologische disruptie en toenemende sociale ongelijkheid, is stapsgewijze verbetering niet langer een solide strategie. Bedrijven opereren in een context van systemische onzekerheid, waarin markten, regelgeving en maatschappelijke verwachtingen gelijktijdig veranderen. In een dergelijk landschap is de enige haalbare strategie er een van aanpassingsvermogen en fundamentele verandering: een transitiestrategie.
Door de geschiedenis heen hebben bedrijven en ondernemers een centrale rol gespeeld in grote transformaties, van industrialisatie tot digitalisering. De geschiedenis van onze economie staat bol van bedrijven die zich hebben aangepast en floreerden, en van bedrijven die ten onder gingen omdat ze het veranderende landschap niet onderkenden.
Bedrijven reageren niet alleen op verandering, ze geven er ook vorm aan. Dit betekent dat maatschappelijk verantwoord ondernemen niet langer een nevenactiviteit mag zijn: transities moeten worden geïntegreerd in de kernstrategie en identiteit van de organisatie.
Met behulp van de methodologie van DRIFT op het gebied van transitiebeheer helpen wij bedrijven bij het opstellen van een transitiestrategie, het werken aan transformatieve innovatie en het integreren van transitiedenken in hun werkwijze.
